而在家居品牌的打造上，国内家具企业着实下了番功夫，众多家具企业纷纷请来适合自己产品特色的明星做代言

所以请祝总来的目的就是要让大家打开思路，外电闻看一看我们过去20年走的路跟人家现在所走的路有什么不一样。他后悔5年前工业园给了地他没要，力市现在没地买，光几栋别墅，说是值钱，当时买的是1万块钱一平方米，现在值5万，拿出去卖吧，挂牌了没人买。

这六点都必须是我们审核供应商的内容之一，场需当时还跟大家说到很多的采购人员经常会到供应商那里去拜访，场需就好象我们当时做业务人员去拜访，供应商是一样的，当采购人员去拜访供应商的时候，他们的流程是什么，他们所要带的工具是什么，我当时跟他们提出来，要看什么呢？第一个是现场的管理6S，流程管理，看看他从原材料进到成品出他的流程是否达致最快，因为这是效率的体现。品牌不等于是广告，集合广告更不等于是品牌，我们对品牌的理解是什么？什么是品牌？这个问题首先要了解，因为我们要做品牌首先要了解什么叫品牌。所以我们经销商的盈利跟卖场的租金成反比的，输配他涨得越多你的利润越小，输配所以我们没有出现一个有钱的经销商，全国有没有有钱的经销商？4月份我把前20位的经销商组织到昆明的腾冲开了一个会，我给他们提了这么一个观点，我说就是由于你们在座这些经销商没有远大的抱负和理想，在十年前没有完成全国连锁，才造就了今天这些大的卖场，你们认同吗？你们可能不一定，经销商是深有感触的。

我们的企业也一样，日要我很高兴，日要最近我们也有企业在精神层面也提升了，阿伟最近给我打一个电话，他说他想干一件好事，要拿出100个亿复明手术费给白内障患者，能不能在龙南县给我们这么大的支持，能不能在龙南县做这么一个手术。第四是分拆报价法，国内就是要求供应商把他们的原材料、国内利用率、工序、加工的工资、利润、税收全部分拆报价，从而形成能够在同一张单表上对不同的供应商进行一些横向的对比，从而你可以知道每一部分的供应商他的成本控制能力和品质控制能力可以做得更好。

深圳市家具行业协会特聘顾问关永康先生对此做下列报告：外电闻因为深圳制造作为一个刚才秘书长一强调作为一个制造型的企业，外电闻实际上各种环节之中我们经常说产、供、销、研、财务、人力资源六大主项里面，在我看来受到系统化、正规化培训最弱的环节就是采购，今天来这里有很多的老板，我不知道这番话你们是否认同，你们很少让你们的采购部的人员包括你们的采购总监，或者是采购员去做一些系统化的培训，因此之前在家协做的这个论题之后，引起很多总裁的热烈关注，之后有关这个话题就在龙南教育基地开了一个专题班，我当时做了一个为期三天的培训，专门培训所有的采购人员。

力市但是今年这个调控雷声小雨点大可能我们避免不了牺牲。近几年来，场需大型家居卖场竞相扎堆济南家居商圈北园大街，场需用肩并肩形容这条街的家居卖场并不过分，从生产路北口到历山路，大约两公里的距离，面积在5万平方米以上的家居卖场多达十几家，银座、富雅、东亚、白鹤、居然之家、大明……有的品牌能在这条街连开两三家店。

我国家具业发展已形成各自的区域优势，集合上海、广州渐已成为世界家具采购中心，济南已成为环渤海区域采购中心，成都则成为西南区域性采购中心。据统计，输配北园大街周边各种家居卖场达41家，面积在5万平方米以上的大型卖场多达十几家。

日要卖场的扎堆带动了产业的繁荣。记者了解到，国内我省《关于加快全省家具工业发展的指导意见》确定山东省家具工业发展要围绕软体家具、国内实木家具、板式家具和新型家具材料四个重点进行。